我对酒店业已经做了13年的报道，这意味着我经历过的最有意义的一次衰退是2007年的大萧条和随后的大衰退。那一次的确很了不起，但事后想想，13年来只有一次真正意义上的衰退，不是很有意思吗?
13年来发生了如此多的变化，当我每天从《酒店新闻报道》(Hotel News Now)编辑部拿出我的报道时，我都会想起这一点。我感觉自己就像古人说的那样，哦，当我开始报道这个行业的时候，我们每月出版两期100页的印刷品!印刷!”;或者，回到我刚开始的时候，Airbnb只出租沙发，没人这么做，因为Craigslist杀手也是一个东西!”或者我最喜欢的:刚开始的时候，我坐的是真正的出租车，我必须在街道中间叫车!”
看看这个即将到来的周期转变如何与那个周期相比较将是有趣的。请注意，我不想成为那种把衰退说得太多、太大声的人。相反，我会让戴维·勒布(David Loeb)和简·弗莱塔格(Jan Freitag)这样的人指出他们所看到的朝这个方向发展的迹象。
我所寻找的典型酒店周期转变有一些更普遍的迹象，它们与经济关系不大，但更宏观。但当我把这些因素放在一起时，我惊讶地发现，与上次经济低迷时相比，现在有不同的因素对他们产生了影响。
飞往品牌
最后一次:上一次，经济低迷让很多独立品牌感到不安，很多人选择加入品牌，作为安全保障。品牌可以提供分销和营销方面的支持，让客房尽可能地保持满员。
这一次:我想这次飞行不会像上次那样明显。一般来说，独立网站要成熟得多，许多独立网站背后都有机构所有者的支持，而且他们有可靠的分销计划(因为别忘了，Expedia自上次经济衰退以来也成熟了很多)。
放松的品牌标准
最后一次:各大品牌或许不愿承认这一点，但在上一轮经济低迷之后，一些公司花了一段时间才摆脱了一个宽松的品牌标准所造成的困境。请记住，当时许多大型酒店品牌公司仍然拥有大量资产，需要尽可能地保持来自特许经营费的现金流。因此，他们稍微放松了对标准的控制。(不，不是所有人，我是泛泛地说。)随着各大品牌在2010年和2011年的大动作，你会听到他们大谈品牌清晰度，”需要提高标准。这是一项艰巨的工作——许多酒店处于破产管理状态，PIPs被推迟，许多品牌花了几年时间才恢复标准。
这一次:主要的品牌公司都变了。大多数都是轻资产，多数都在过去10年实现了品牌组合的多样化，并整合了以前没有的细分市场。我认为，在下一次经济衰退中，我们可能会看到更多的妥协，而不是放松品牌标准。大品牌家族——恕我直言——拥有一些包罗万象的品牌，既能留住新人，又能留住表现较差的人，同时还能给父母开支票。
软性品牌战争
最后一次:等等，什么是软品牌?我开玩笑说，但事实的核心是:酒店软品牌最早出现在2008年，当时经济衰退刚刚开始。精品酒店国际(Choice Hotels International)和万豪国际(Marriott International)是其中的佼佼者，它们的目标是瞄准高端独立酒店，本质上是与在线旅行社(ota)和市场营销联盟竞争，后者也关注实力强大的独立酒店。在当时，这是一个天才的举动，改变了对话，为客人、独立人士和酒店公司开辟了新的途径。
这一次:说到翻天覆地的变化。今天，有超过15个来自全球主要酒店公司的软品牌，他们的目标市场是中高端经济型酒店，如果你考虑一下Best Western Hotels &度假村软品牌的表兄弟，SureStay品牌。我认为，我们上次看到的品牌之争，这次我们看到的是软品牌之争，因为酒店公司试图通过软品牌路线吸引尽可能多的独立酒店。
这个列表还可以继续——例如，我甚至还没有提到替代住宿的出现和影响。请让我知道你对我上面提到的这些指标的看法，以及我们应该关注的其他方面。请在下方留言，发邮件至sricca@hotelnewsnow.com或在Twitter @HNN_Steph找到我。
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