如果你问Hispanic Cheese Makers-Nuestro Queso LLC的首席执行官马克?布劳恩(Mark Braun)，培养强大职场文化的关键是什么，你会得到一个看似简单的答案:核心价值观。
博朗的公司已经进行了大量的环境投资，包括建立一个450万美元的储备，用于再利用生产废水来灌溉农作物。该公司还对员工进行投资，提供培训，使他们能够在职业生涯中取得进步，并在今年夏天开始为员工建造新的休息室。
布劳恩说:“这些因素都联系在一起，就是价值观和标准，以及你如何表现自己。”“我们只是要做正确的事情。通常，它不是最便宜的，但它是正确的。人们意识到了这一点。”
该公司在伊利诺伊州肯特的生产基地生产墨西哥、加勒比和中美洲风格的奶酪和奶油。在宾夕法尼亚州埃克斯顿的咨询公司Energage评选的《论坛报》最佳工作场所榜单中，该公司在小型雇主中排名第94位。
总部位于芝加哥的Nuestro Queso LLC拥有183名员工，是一家自有品牌、联合包装和配料制造商。其客户包括全国零售商、顶级品牌、分销商和制造商。
布劳恩说，公司所有的奶酪都不含生长激素，使用的牛奶来自致力于动物福利的农民。
“在这里工作让你感到自豪，”首席奶酪师Jesus Vazquez通过翻译谈到了公司对可持续发展、环境和动物福利的承诺。
除了建立保护区之外，Nuestro Queso还将使用氯化物的水软化系统替换为使用较少化学物质的纯净水系统。博朗还说，工厂的所有照明都已转换为LED，并安装了新的节能暖通空调系统。
负责应付帐款和应收帐款的弗朗西斯科·尼古拉(Francisco Nicolat)说，在一家关心社区和环境的公司工作，他感到“非常满意”。
员工们表示，晋升机会也有助于Nuestro Queso成为顶级工作场所。尼古拉在那里工作了14年。他一开始在仓库做兼职，帮助完成客户订单，后来转到办公室管理工作，并晋升到现在的职位。
巴斯克斯在这家工厂工作了12年。他最初是一名操作员，后来晋升为团队负责人，巴氏杀菌师，现在是奶酪制作主管。
巴斯克斯谈到自己的个人经历时说:“公司在给员工成长的机会方面做得很好。”“我不想被困在一个位置上。”
他补充说，员工有提出建议的自由，比如提高效率的方法。
Rosa Dominguez，工厂的质量保证助理经理，也得到了提升。在晋升到目前的职位之前，她曾在该工厂担任实验室技术员和质量主管。
她说，管理人员和非管理人员之间的关系是积极的，并指出“员工可以很容易地与管理人员交谈。”我觉得他们和我们的团队关系很好。总会有起起伏伏，但总的来说，沟通很好。”
Nuestro Queso的人力资源经理简·韦斯特说，Nuestro Queso一直在努力创造积极的文化，并照顾员工。
“这就像一个家族企业，”她说。“可能我们生产车间的每个人都知道马克是谁。他们知道我们的CFO是谁。他们认识我们公司办公室的每个人，因为他们来这里。这向员工表明，你的头衔并不重要，他们在乎的是你。”
韦斯特说，公司提供培训，这样员工就可以晋升，实现目标，“找到工作的意义，感觉自己不仅仅是一个数字。”我们关心的是确保它们能够成功运作。”
她说，去年，该公司实施了一项新的月度培训计划，名为炼金术，内容涵盖食品安全、质量、包容、欺凌、心理健康和其他广泛的主题。
今年夏天，该公司还开始了一项扩建工程，除了新的休息室外，还包括新的浴室设施和员工储物柜。
Nuestro Queso提供全面的福利待遇，自称是业内最好的之一，包括医疗、牙科和视力、401(k)计划和出勤奖金。福利还包括短期和长期残疾保险，由公司为报名参加医疗保险的员工全额支付。
布劳恩说，这家奶酪制造商得益于其积极的职场文化，员工流动率低，吸引员工的能力也证明了这一点。
“我们为员工准备了一堆申请，”布劳恩说。“我们说的是在一个很难找到劳动力的环境下。员工会对其他地方的员工说，‘你应该来这里工作。’这是自食其果。”
他认为公司的文化为公司的成长和成功做出了巨大贡献。
“在过去四年里，公司的业务增长了两倍，”他说。“这对一家食品公司来说是巨大的。这是根据收入，产量，我们使用的任何指标。我们的业务去年增长了40%以上，今年还会继续增长。在过去的两年里，我们的员工人数增加了两倍。”
那么，在持续快速增长的情况下，保持顶级工作场所的关键是什么呢?
“这只是坚持我们的核心价值观。如果我们这样做，我们将留在那里。我们不想偏离这一点，我们真的没有，”布劳恩说。
