【编者按】在韩国财阀的代际更替中，继承者们往往背负着超越个人的使命与审视。乐天集团会长辛东彬的长子辛有烈，正站在这样的聚光灯下。年仅39岁的他，在集团整体收缩的背景下，临危受命执掌被视为未来增长引擎的乐天生物科技。这位拥有日韩双重文化背景、低调而务实的继承人，能否在资本密集的生物科技领域杀出血路，将巨额投资转化为持久盈利，不仅关乎他个人的接班资格，更牵动着这家韩国第五大财阀的未来航向。他的道路上有父亲铺就的相似轨迹，也有复杂的股权结构、家族内斗的余波及国籍问题的隐形门槛。这不仅仅是一个接班故事，更是一场关于传统财阀在新时代转型中，如何破旧立新、跨越内外部结构性障碍的严峻考验。
执掌乐天生物科技，会长长子迎来早期考验：能否驱动新增长？
【继承者观察】系列聚焦塑造韩国关键产业的下一代领袖——从财阀继承人到白手起家的企业家，揭示驱动国家增长的新生力量。——编者注
今年年初，会长辛东彬传递的信息直白而尖锐：乐天集团若不摒弃旧习，将无法守住其商业帝国。
如今，革新与强化资本纪律的这一重任，似乎正落在其长子辛有烈的肩上，由他来主导集团未来的增长议程。
这位39岁的继承人执掌集团旗下合同研发生产组织（CDMO）乐天生物科技仅三个月，外界对他的期望正在积聚：在集团整体大幅转向紧缩之际，他能否真正带来新的增长，并证明自己是韩国第五大财阀值得信赖的接班人？
双重世界的继承人
辛有烈出生于1986年，父亲是辛东彬，母亲是日本人重光爱美。他在日本和韩国两地的成长经历，呼应了乐天集团的双重国籍身份。
他以重光聪的名字持有日本国籍，他的两个妹妹也是如此。他与在野村证券职业生涯早期结识的日本女性结婚。他毕业于庆应义塾大学，随后在哥伦比亚商学院获得MBA学位。
在野村证券工作一段时间后，辛有烈于2020年正式开启接班之路，加入乐天日本业务，先后在乐天控股担任经理，2022年成为乐天化学的董事，2023年出任乐天金融公司CEO。随后，他调任至集团韩国业务的控股公司乐天集团，担任未来增长部门负责人，协助制定集团长期战略。
2025年11月成为一个转折点，乐天集团彻底改革其治理结构。随着20位CEO被更换，集团取消了基于产业的控制塔模式，转向以子公司为主导的结构，辛有烈被提升为乐天生物科技的联席CEO，与GC Cell前CEO James Park共同领导。
随着辛有烈走向管理前台，业界人士表示他的责任已更具分量。
“这明确释放出信号，表明所有者家族正高度重视生物技术业务，”一位业界人士表示。“他定期在全球舞台上亮相，包括摩根大通医疗健康大会等活动，以及BIO美国大会、BioJapan等主要行业聚会。”
这些露面开始逐渐改变他早期那种深居简出的继承人形象，尽管他依然保持着相对低调的作风。
“尽管是创始家族成员，但他以保持相对谦逊和朴素的风格而闻名，并且乐于在活动上与记者交流，”该业界人士补充道。
生物科技豪赌的掌舵人
辛有烈被任命为乐天生物科技联席CEO，考验着这位年轻高管将一项资本密集型业务转化为持久盈利支柱的能力。该公司的目标是到2030年跻身全球CDMO前十。
考虑到其生物技术部门仍处于深度投资模式，这个担子相当沉重。
乐天生物科技成立于2022年，以1.6亿美元从百时美施贵宝收购位于纽约州锡拉丘兹的生产设施，迈出了进军全球生物技术行业的第一步。该公司还投资约1亿美元建设专用的抗体偶联药物（ADC）生产线。
在韩国，公司计划到2030年总投资4.6万亿韩元（约合31亿美元），在仁川松岛建设三座产能均为12万升的生产设施。第一座用于生产抗体治疗药物的工厂计划于2027年投产。
“多亏了我们的建设和生物技术团队从破土动工到封顶的奉献，我们才达到了这一里程碑，”他在去年第一座工厂的仪式上表示。“乐天生物科技将成长为集团未来的关键引擎。”
然而，巨额支出已使公司陷入亏损，2024年营业亏损约800亿韩元，逆转了前一年265亿韩元的盈利。亏损持续到2025年，前三季度净赤字达604亿韩元。
即便如此，2025年获得的三份合同表明，公司正逐步构建结构性增长动力，这些合同分别来自亚洲、英国和美国的生物技术公司，涉及合同开发和制造。
今年，乐天生物科技与乐天医疗（Rakuten Medical）签署了合同制造协议，辛有烈在摩根大通医疗健康大会期间出席了相关活动。
他在会议上表示，目标是“深入分析全球市场趋势，拓宽与潜在客户的接触点”，同时概述了连接美国和韩国生产基地的双站点战略，将其作为横跨太平洋的制造平台。
前方的结构性障碍
乍看之下，辛有烈似乎正追随父亲的接班路径——在日本学习，在哥伦比亚获得MBA学位，在野村证券开始职业生涯，然后加入乐天日本公司。
“遵循了与其父亲相似的职业轨迹，辛有烈的管理理念和风格似乎也有很多共同点，”一位业界人士表示。“他精通韩语、英语和日语，这使他在重大商业会议中脱颖而出。”
例如，他最近与父亲一同公开露面强化了这种叙事。在2025年10月参观公司纽约工厂期间，辛有烈陪同会长视察了该设施。
然而，辛有烈的上位之路面临结构性制约，前方存在治理和声誉方面的障碍。
所有权构成了直接制约。辛有烈仅持有乐天集团约0.03%的股份，远未达到控股水平，而其父亲持有13.04%。
集团的治理结构增加了另一层复杂性。控制权需经过一系列日本实体才能到达乐天集团，所有权阶梯从光进社延伸到乐天控股，再到乐天酒店，最后至乐天集团。
大约十年前在激烈的家族内斗后被排挤出管理层的会长弟弟辛东主，仍通过持有50.28%股份的光进社施加影响，并公开反对辛有烈的崛起，在2024年投票反对其被提名为乐天控股董事会成员。
国籍是另一个微妙的问题。辛有烈持有日本国籍，尽管外界一直猜测他可能追随父亲的道路——其父在41岁时恢复韩国国籍，并于次年（1997年）晋升为乐天集团副会长。
行业观察人士表示，考虑到公众情绪，集团韩国业务的领导权很难交给持有日本国籍的人。
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