全球电子商务巨头亚马逊宣布，从明年开始，公司员工将不再有混合工作场所的安排，并将被要求每周在办公室工作五天。
自2023年2月以来，该公司允许员工每周远程工作两天。
亚马逊首席执行官安迪·贾西在一份备忘录中告诉员工，除非有“情有可原的情况”，否则员工将从1月2日开始在办公室上班。
此举使亚马逊与特斯拉(Tesla)等公司处于同一类别，后者强制要求员工亲自工作。金融、技术和专业商业服务行业的公司在使用远程或混合策略方面继续处于领先地位。
由芝加哥大学(University of Chicago)、斯坦福大学(Stanford University)等机构开展的月度在线调查“工作安排和态度调查”(Survey of working Arrangements and Attitudes)的数据显示，截至上个月，12%的美国全职工作者完全远程办公，27%的人采用混合办公方式，61%的人被要求每天都要亲自上班。
然而，在可以在家工作的全职员工中，最常见的安排是混合政策。
在符合条件的工作类型中，42.6%的人说他们的工作时间是混合的，其次是35%的人说他们完全在现场工作，22.4%的人说他们完全远程工作。
康奈尔大学劳资关系学院高级人力资源研究中心主任布拉德·贝尔说:“对大多数公司来说，混合模式仍然是最普遍的模式。”
贝尔说，许多雇主已经适应了混合政策的使用，因为它们为员工提供了宝贵的福利，并有助于吸引和留住员工。但他说，一些公司可能一直在等待劳动力市场上的一个合适时机，让员工重返全职岗位。
他说:“可能有些公司希望回到那种模式，但由于面临劳动力短缺，他们对此犹豫不决。”
贝尔说，随着劳动力市场的松动和经济的放缓，像亚马逊这样的雇主可能会觉得，与疫情早期更难找到工人相比，他们对员工有了更大的影响力。
他说:“对亚马逊和任何利用这种市场优势的公司来说，一个有趣的问题是，如果情况逆转，会发生什么?”“这些员工中是否会有人在等待时机，另谋高就?”
这家电子商务巨头并不是唯一一家计划在新的一年改变工作场所政策的公司。
总部位于梅尔维尔的佳能美国公司8月初宣布，该公司将把员工在家工作的天数从3天减少到2天，佳能美国公司人力资源高级总监兼总经理杰米·舒尔茨说。
舒尔茨说:“我们刚刚向所有员工宣布，从1月初开始，我们将改变我们的政策，改为三天上班，两天远程办公。”
舒尔茨表示，公司做出这一决定的原因有很多，比如亚马逊希望加强合作，加强公司文化。但与亚马逊不同的是，佳能看到了混合模式的价值。
“我们希望给员工更多的合作机会，”舒尔茨说。“但与此同时，我们仍然认识到，我们的员工喜欢混合型工作时间表，因为他们仍然可以有一些遥远的日子。”
位于北贝尔莫尔的MGXW咨询公司的联合创始人、企业顾问米米?毕晓普(Mimi Bishop)表示，混合型工作在员工和雇主之间实现了互惠互利的平衡，既让员工在一周内拥有更大的灵活性，又让管理层有定期与团队交流的机会。
“混合模式和灵活性对人们来说变得非常重要，”毕晓普说。
她说，对许多求职者来说，公司是否提供远程选择可能是招聘的决定性因素。
“在新的现代工作场所，人们想要灵活性，他们想要自主权，他们将开始要求这些。”
位于隆孔科马的Soter Technologies公司创始人兼首席执行官德里克·彼得森(Derek Peterson)表示，对于一家专注于创新的公司来说，亚马逊实行每周五天工作制是有道理的。
彼得森说，作为一名科技企业家，定期的面对面合作和办公室里的即兴讨论是启动和完成项目的必要组成部分。
Soter开发计算机软件和硬件，并向40多个国家出口其标志性的学校防电子烟传感器。
“如何培养一种人人都远程办公的企业文化?”彼得森说。他的公司在2022年初制定了100%在办公室工作的政策。“你可以用远程工具凑合着用。你可以好好利用它。但如何建立更融洽的关系呢?”
彼得森说，他曾遇到过由于公司的办公室政策而导致潜在员工失败的情况，但好处大于潜在的缺点。
“我可以马上站起来和别人谈谈。我可以带上我的营销总监，见见我的工程副总裁，”他说。“这很有价值。”
巴比伦IT管理服务公司LI Tech Advisors的创始人兼首席执行长安东尼?布纳斯皮纳(Anthony Buonaspina)说，对一些人来说，100%的远程工作模式对他的业务来说是一大福音。
布纳斯皮纳说:“我现在从中得到了更多，从我的员工身上得到的甚至比他们在现场时更多。”他雇佣了10名工人，其中一些人住在其他州。
Buonaspina表示，远程操作确实需要持续的努力和基准，以确保员工保持敬业。他说，定期的早间视频会议，随后是定期的分组会议，以及通过Slack等工具进行全天沟通是必要的。
布纳斯皮纳说:“你必须有适当的流程和程序来完成这项工作。”
全球电子商务巨头亚马逊宣布，从明年开始，公司员工将不再有混合工作场所的安排，并将被要求每周在办公室工作五天。
自2023年2月以来，该公司允许员工每周远程工作两天。
亚马逊首席执行官安迪·贾西在一份备忘录中告诉员工，除非有“情有可原的情况”，否则员工将从1月2日开始在办公室上班。
此举使亚马逊与特斯拉(Tesla)等公司处于同一类别，后者强制要求员工亲自工作。金融、技术和专业商业服务行业的公司在使用远程或混合策略方面继续处于领先地位。
根据工作安排和态度调查(Survey of working Arrangements and Attitudes)的数据，截至上个月，美国有12%的全职员工是完全远程办公的。
在符合条件的工作类型中，42.6%的人说他们的工作时间表是混合的。
总部位于梅尔维尔的佳能美国公司在8月初宣布，该公司将把员工在家工作的天数从3天减少到2天。
由芝加哥大学(University of Chicago)、斯坦福大学(Stanford University)等机构开展的月度在线调查“工作安排和态度调查”(Survey of working Arrangements and Attitudes)的数据显示，截至上个月，12%的美国全职工作者完全远程办公，27%的人采用混合办公方式，61%的人被要求每天都要亲自上班。
然而，在可以在家工作的全职员工中，最常见的安排是混合政策。
在符合条件的工作类型中，42.6%的人说他们的工作时间是混合的，其次是35%的人说他们完全在现场工作，22.4%的人说他们完全远程工作。
康奈尔大学劳资关系学院高级人力资源研究中心主任布拉德·贝尔说:“对大多数公司来说，混合模式仍然是最普遍的模式。”
贝尔说，许多雇主已经适应了混合政策的使用，因为它们为员工提供了宝贵的福利，并有助于吸引和留住员工。但他说，一些公司可能一直在等待劳动力市场上的一个合适时机，让员工重返全职岗位。
他说:“可能有些公司希望回到那种模式，但由于面临劳动力短缺，他们对此犹豫不决。”
贝尔说，随着劳动力市场的松动和经济的放缓，像亚马逊这样的雇主可能会觉得，与疫情早期更难找到工人相比，他们对员工有了更大的影响力。
他说:“对亚马逊和任何利用这种市场优势的公司来说，一个有趣的问题是，如果情况逆转，会发生什么?”“这些员工中是否会有人在等待时机，另谋高就?”
这家电子商务巨头并不是唯一一家计划在新的一年改变工作场所政策的公司。
总部位于梅尔维尔的佳能美国公司8月初宣布，该公司将把员工在家工作的天数从3天减少到2天，佳能美国公司人力资源高级总监兼总经理杰米·舒尔茨说。
舒尔茨说:“我们刚刚向所有员工宣布，从1月初开始，我们将改变我们的政策，改为三天上班，两天远程办公。”
舒尔茨表示，公司做出这一决定的原因有很多，比如亚马逊希望加强合作，加强公司文化。但与亚马逊不同的是，佳能看到了混合模式的价值。
“我们希望给员工更多的合作机会，”舒尔茨说。“但与此同时，我们仍然认识到，我们的员工喜欢混合型工作时间表，因为他们仍然可以有一些遥远的日子。”
位于北贝尔莫尔的MGXW咨询公司的联合创始人、企业顾问米米?毕晓普(Mimi Bishop)表示，混合型工作在员工和雇主之间实现了互惠互利的平衡，既让员工在一周内拥有更大的灵活性，又让管理层有定期与团队交流的机会。
“混合模式和灵活性对人们来说变得非常重要，”毕晓普说。
她说，对许多求职者来说，公司是否提供远程选择可能是招聘的决定性因素。
“在新的现代工作场所，人们想要灵活性，他们想要自主权，他们将开始要求这些。”
位于隆孔科马的Soter Technologies公司创始人兼首席执行官德里克·彼得森(Derek Peterson)表示，对于一家专注于创新的公司来说，亚马逊实行每周五天工作制是有道理的。
彼得森说，作为一名科技企业家，定期的面对面合作和办公室里的即兴讨论是启动和完成项目的必要组成部分。
Soter开发计算机软件和硬件，并向40多个国家出口其标志性的学校防电子烟传感器。
“如何培养一种人人都远程办公的企业文化?”彼得森说。他的公司在2022年初制定了100%在办公室工作的政策。“你可以用远程工具凑合着用。你可以好好利用它。但如何建立更融洽的关系呢?”
彼得森说，他曾遇到过由于公司的办公室政策而导致潜在员工失败的情况，但好处大于潜在的缺点。
“我可以马上站起来和别人谈谈。我可以带上我的营销总监，见见我的工程副总裁，”他说。“这很有价值。”
巴比伦IT管理服务公司LI Tech Advisors的创始人兼首席执行长安东尼?布纳斯皮纳(Anthony Buonaspina)说，对一些人来说，100%的远程工作模式对他的业务来说是一大福音。
布纳斯皮纳说:“我现在从中得到了更多，从我的员工身上得到的甚至比他们在现场时更多。”他雇佣了10名工人，其中一些人住在其他州。
Buonaspina表示，远程操作确实需要持续的努力和基准，以确保员工保持敬业。他说，定期的早间视频会议，随后是定期的分组会议，以及通过Slack等工具进行全天沟通是必要的。
布纳斯皮纳说:“你必须有适当的流程和程序来完成这项工作。”
