我们没有解决澳大利亚的一些真正问题——生活成本、住房成本、投资成本——因为我们不断落入政治剧本中最古老的陷阱。当涉及到为澳大利亚人解决棘手问题时，在任何情况下，我们都必须停止指责游戏。
为什么它是我们不断落入的陷阱?当你面临一个痛苦的问题时，指责别人比解决问题更容易。不幸的是，我不需要找太多的例子。
以我们不断上涨的生活成本为例。这一现实而紧迫的挑战反常地导致了超市剥离权力的提议。这些权力将允许政府强行拆分大型零售商。在过去的三十年里，几乎所有认真研究过这个问题的人都拒绝了这个提议。为什么?因为专家分析表明，这极有可能提高价格。
当你分拆大型零售商时，它们是澳大利亚最大的雇主之一，你可能会失去澳大利亚的工作。你也有可能在澳大利亚地区造成真正的伤害，在那里，这些工作是至关重要的，在那里，大公司在物流网络上投入了大量资金，可以为偏远社区提供服务。
你在澳大利亚地区找不到很多小公司是有原因的——商业案例并不总是堆积起来。科尔斯和伍尔沃斯有足够的规模来服务我们的地区，更重要的是，无论你是在城市还是在丛林，它们都把价格保持在相似的水平。
我们被告知这些零售商是造成我们生活成本问题的原因。然而，他们在收银台每100美元只能赚不到3美元，这在过去几年里没有太大变化。食品杂货价格的上涨也与我们经济中大多数其他价格上涨的百分比大体一致。
真正的问题很明显。它是通货膨胀。那么如何降低通胀呢?你限制了支出，你的经济就会更有效率、更多产。但这很难。
另一个被放在澳大利亚餐桌上的转移注意力的问题是国际学生——据说是导致我们住房危机的罪魁祸首。学生约占租赁市场的4%(在很大程度上，他们感兴趣的是一室公寓市场)。学生签证几乎回到了2019年的水平——自去年新冠疫情后涌入以来下降了36%。
没有人建议国际学生人数的增长应该完全不受限制，但要解决住房需求，真正需要解决的问题是住房供应，尤其是国家规划政策的失败。而这只是没有得到足够的紧急处理。
我每天与首席执行官和董事会谈论的澳大利亚的一个大问题是，目前很难让投资者在澳大利亚押注。我们已经连续五年成为资本净输出国，这是一个多世纪以来的第一次!
我们的一个简单选择是采取激励措施吸引投资。这些因素肯定起了作用。但投资资本很容易被吓倒，董事会讨论澳大利亚缺乏投资的真正原因是我们在监管、税收和劳资关系方面的设置。我们是否有信心解决这些棘手的问题，还是将就于小事?
在我们的国家辩论中，还有很多其他的红鲱鱼的例子。他们正在讨论能源、医疗保健、税收——所有我们面临的最大、最困难的问题。
我曾经在政府工作过的一位同事说，在制定解决社会重大问题的政策时，长路是短路。他们的意思是，如果你花(有时很长)时间仔细研究基于证据的政策设置，真诚地与利益相关者协商，根据有实际经验的人的反馈修改你的建议，然后在公共领域提出你的观点，你将有更好的机会解决对澳大利亚人重要的问题。
澳大利亚领导人肩负着减轻生活成本危机、为澳大利亚人提供更多住房、推动投资进入澳大利亚的重大责任。我们必须停止捕红鲱鱼，开始解决真正的问题。
如果我们要解决艰难的改革问题，我认为从长远来看是一个很好的起点。
布兰·布莱克是澳大利亚商业委员会的首席执行官。他是新南威尔士州前总理兼财长多米尼克·佩罗特(Dominic Perrottet)的幕僚长。在政府工作之前，他是一名公司律师。
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