史蒂夫·莱利认为他可能拥有世界上最好的工作。
“我开了一家钓具店，”莱利说。
“我所做的就是站在那里谈论钓鱼。
“你怎么能不喜欢那份工作呢?”
莱利先生的家族企业埃克斯茅斯钓具和露营用品公司自新冠疫情封锁以来蓬勃发展，当时人们涌向西澳大利亚州的度假小镇。
夏天已经取代了7月的学校假期，成为他最好的生意期，这家店全年都很忙。
“埃克斯茅斯太棒了，”他说。
“我们早就知道这一点，但现在其他所有人都在迎头赶上。”
尽管发生了这些变化，但莱利仍注意到成本在持续上升。
他说:“生活成本上涨了，燃料价格上涨了，就连捡垃圾的费用也上涨了。”
“积少成多。”
一项针对澳大利亚各地小企业主的调查显示，与城市同行相比，地区运营商感到更大的财务压力。
独立贷款机构普洛斯帕委托YouGov对500家运营商进行的一项调查显示，三分之一的地区小企业将自己的业务健康状况评为“糟糕”。
地区企业也更担心商品或服务成本的上涨，73%的农村企业表示担心，而城市企业的这一比例为64%。
Prospa联合创始人博?贝托利(Beau Bertoli)表示，乡村企业必须提供更高的工资来吸引员工，而且更容易受到交通和能源成本上升的影响。
贝托利表示，对地区运营商来说，将成本转嫁给消费者也更具挑战性。
他说:“商品和服务成本的上涨速度可能与一些大都市地区一样快，甚至更快，但当地社区吸收价格上涨的能力正在达到极限。”
“这就是为什么偏远地区的企业主感到压力更大……在他们渡过这段经济时期的时候。”
农村地区越来越多的银行分行关闭也影响到小企业主，他们不得不出差办理银行业务或与财务顾问会面。
澳大利亚小企业组织理事会(Council of Small Business Organisations Australia)首席执行官卢克?阿赫特斯特拉特(Luke Achterstraat)在参议院对银行倒闭的调查中表示，半数农村企业没有达到收支平衡。
阿赫特斯特拉特本月早些时候在堪培拉的一次听证会上表示:“我们正处于一场经营成本危机中，尤其是对地区企业而言。”
“有距离的限制，也有把熟练工人送到各个地区的挑战。”
莱利先生和妻子经营钓具生意已经15年了，他保持着一个经验丰富的渔夫的实用主义。
他说:“我们知道三到四年的情况会很好，然后我们会有三到四年的情况不那么好。”
“它总是在背景中。”
