【编者按】在高等教育界，一场无声的风暴正在席卷。波士顿大学近日向部分终身教授抛出“提前退休”橄榄枝，背后折射出的是全球高校共同面临的财政寒冬。当象牙塔遭遇经济寒流，连被视为“铁饭碗”的终身教职也开始动摇。这不仅是美国高校的缩影，更给全球高等教育敲响警钟——在入学率下滑、政府拨款缩减、国际生源波动的多重夹击下，大学如何平衡学术理想与现实生存？而教授们面对“自愿”选择时，那份对学术生涯的眷恋与对未来的不安，又交织成怎样复杂的情感图景？让我们透过这场发生在查尔斯河畔的变革，窥见知识殿堂在时代浪潮中的真实脉动。
波士顿大学向部分终身教授发出提前退休邀请，这是该校在日益加剧的财政压力下，为支撑学校预算而采取的一项节流措施。
据《环球报》获取的行政邮件显示，此次买断方案面向“年龄与教龄之和大于等于85”的教职人员，以及2018年惠洛克学院与波士顿大学合并前就在该校任职的教授。
三位接受《环球报》采访的教授透露，接受该方案的教授将在2026年7月至12月期间享受带薪休假，随后于当年年底正式退休，并在2027年获得一笔一次性付款，金额相当于六个月工资及大学为其健康、牙科和退休计划所缴款项的总值。
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邮件中强调，参与该计划“完全自愿”。
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一般而言，终身教授实质上享有终身聘约，相较于其他教职人员更难被解雇或辞退。
波士顿大学发言人科林·莱利在邮件中写道，该“计划旨在为教师提供灵活的退休选择，并支持大学的长远规划”。
他补充道：“申请将由相关学术和行政办公室逐一审核。”
莱利未透露有多少教授符合此项退休方案的资格。联邦数据显示，在2023年秋季（现有最新数据），波士顿大学共有3345名教职员工，其中终身教授为701人。
此次买断方案是波士顿大学为弥补今秋3000万美元预算缺口采取的又一举措。校方管理层在10月将此归因于“研究生入学人数低于预期及未达到收入目标”。
去年，波士顿大学支出超过收入。目前，该校正为国际学生数量可能减少及联邦研究经费可能削减的影响做准备——这两项正是特朗普政府今年推动高等教育改革的目标领域。
自1月以来，波士顿大学已从其25亿美元年度预算中削减5000万美元，裁员120名员工，暂停生活成本调薪，并取消了120个空缺职位。另有约20名员工的工作时长被缩减或调整。
“我们别无选择，”波士顿大学校长梅丽莎·吉利亚姆在7月宣布裁员时写道，“我们理解校内社群可能需要时间适应这些艰难变革。然而，这也是确保我们未来的必要一步。”
据《环球报》上月报道，与新英格兰地区的其他大学一样，波士顿大学也已限制多个博士项目的招生。
波士顿大学发言人科林·莱利近期表示，大学正在根据“可用资金调整博士项目招生规模”，这反映了“波士顿大学乃至全国高等教育当前面临的挑战与不确定性”。
本周公布的买断方案可能对惠洛克教育与人类发展学院冲击尤甚。该学院是查尔斯河校区的一小部分，专注于基础教育、聋人研究、学校咨询等领域。
在2018年的合并中接收惠洛克学院时，波士顿大学为93名惠洛克员工提供了职位，其中三分之一为终身教职。与大学其他部门不同，从惠洛克转入的教职人员无论年龄或服务年限，均有资格提前退休。
这种区别对待让惠洛克教职人员“感到‘被针对’、像‘闯入者’，这让他们回想起合并期间那段极度不受欢迎的经历，”惠洛克学院院长彭妮·毕晓普在12月3日一封被《环球报》获取的致全院邮件中写道，“其他人则感到‘不被尊重’，称该通知犹如‘一记耳光’。”
随着联邦支持减少、入学率下降及其他预算挑战加剧，全美更多高校——包括波士顿的艾默生学院和罗德岛社区学院——正纷纷向教授提供买断和提前退休方案。
