职业倦怠继续影响着加拿大劳动力的很大一部分，自2023年以来几乎没有进展，当时有四分之一到三分之一的加拿大人报告说有这种情况。
最近在包括公共卫生和医疗保健在内的各个领域的研究表明，职业倦怠往往源于组织惯例及其施加的压力，而不是个人的失败。高工作要求和情绪疲惫等因素是主要原因。
波士顿咨询集团（Boston Consulting Group） 2024年6月的一份报告显示，52%的加拿大人正与职业倦怠作斗争。加拿大心理健康研究中心的另一份报告进一步阐明了这一问题，报告显示，24%的加拿大人“大部分时间”或“总是”感到工作倦怠，42%的人“有时”感到工作倦怠。只有9%的人表示“从未”感到精疲力竭。
残疾人拥有的工作场所更有可能为员工提供便利，包括远程工作，这意味着包容性领导在解决这些差距方面发挥着关键作用。
远程工作，特别是在混合工作安排中，可以促进员工健康，防止倦怠，同时保持雇主的底线，从而实现员工和雇主的双赢。
发表在《自然》杂志上的一项研究发现，混合工作与面对面工作一样高效，同时还能提高员工的工作满意度，并有助于他们不辞职。这些好处对女性和通勤时间长的人来说尤其明显。
雇主们已经对日益增长的灵活性需求做出了回应——尽管是渐进的。混合办公的员工比例从2022年1月的3.6%增至2024年2月的11.4%，增加了两倍多，另有13.5%的员工完全在家办公。
员工们越来越重视能够提供自主权和平衡的工作，而不愿做出调整的公司面临着失去员工的风险。随着职业倦怠继续困扰着员工，远程和混合工作安排代表了为加拿大员工创造更健康、更平衡的未来的一条有希望的途径。
