公关专家南希·马歇尔（Nancy Marshall）是Mainebiz的长期专栏作家，已经有十多年的历史了。她有着活泼的嗓音和富有感染力的热情，很好地转化为专栏，为品牌、营销和社交媒体提供建议。多年来，她为Mainebiz撰写了100多篇专栏文章。
主题包括：“缅因州的小企业如何化危机为机遇”、“如何在同质化的海洋中脱颖而出”和“如何避免过度投入，从生活中获得更多乐趣”（与合作者安·利蒙合著）。
南希真正的超能力是提供如何驾驭职场沟通的建议——日常用语和手势可以成就或破坏公司的内部文化。
2017年，她提议写一篇专栏文章，主题是与同事或生意上的熟人隔了很长一段时间后打招呼的看似简单的艺术。
是拥抱还是握手？
正如南希承认的那样，当这篇专栏文章于2018年2月发表时，#metoo运动正如火如荼地进行。
“我们每天都在阅读有关工作场所骚扰和#metoo的报道。你可能想知道如何将其应用到你的公司和工作场所，”她写道。
这通常会转化为这样的问题：拥抱同事、客户、员工或专业人士是否合适。难怪我们中的许多人都在重新学习握手技巧。”
南希建议“保守一点。”男人应该热情地伸出手，如果对方想拥抱，那也没关系。如果你不想拥抱，那就一直伸出手，面带微笑。这会发出一个信号，那就是你想要的只是握手，而不是更多的身体接触……如果你想要拥抱，请留出一些空间。”
如果不确定，就问。
今年早些时候，她重新审视了“拥抱还是握手”的主题，以及自大流行以来问候方式的变化。
“你可能会很自在地拥抱朋友，但同样的规则并不适用于在工作中拥抱同事或客户。了解工作场合拥抱礼仪的细微差别至关重要。”
“如果不确定要不要拥抱同事，宁可谨慎行事。尝试其他选择，比如击掌、碰拳或口头承认，以避免潜在的不适。”
她警告说，无论你做什么，“在考虑拥抱下属时要谨慎，因为权力动态会使这种互动复杂化。”坚持用专业的手势，比如握手来保持界限。换句话说，最好不要拥抱下属。我相信人力资源专业人士会同意我的观点。”
她总结道，当对“拥抱某人”有疑问时，“寻求明确的许可，以避免潜在的不适。”尊重他们的回应，不管是肯定的还是否定的。”
