远程工作的兴起是不可避免的，但它也有自己的优点和缺点。斯坦福研究所(Stanford Institute Research)最近的一份报告显示，与在办公室工作的同事相比，完全在家工作的员工可能会经历更低的创造力和生产力。此外，完全远程工作的员工通常收到的反馈更少，必须花更多的时间进行协调，导致他们工作效率低下花几个小时来跟上办公室的节奏sed的同事。
尽管有这些缺点，专家预测远程工作将会继续发展在未来继续扩大。问题来了:如果远程工作有明显的缺点，我们为什么还要期待它的出现呢?我们如何减轻随之而来的挑战?
根据这项研究，自1980年以来，至少有部分时间在家工作的人的比例每15年翻一番。到2019年，大约5%的工作日是在家里完成的。然而，在2020年，由于大流行，这一数字飙升至60%，并最终稳定在1%波25%。作者声称，这种快速增长将远程工作革命提前了大约35年。
虽然随着公司推动员工重返办公室，预计未来几年远程工作将缓慢下降，但未来20年可能会再次加速。这一趋势是由非零驱动的不仅是由远程工作的长期转变，而且是由创新带来的变化被大流行包围。提到的专利数量2020年3月之后，像“远程工作”这样的词汇增加了两倍，表明人们对远程工作解决方案的兴趣日益浓厚。
对于企业领导人来说，要求员工全职办公可能是徒劳的连接使得某种程度的远程工作不可避免。组织不应该抵制无处不在的技术，而应该专注于解决完全远程工作带来的挑战，比如脱离工作、学习速度变慢和孤独感。
值得庆幸的是，并不是所有的缺点都适用于pre一种被称为混合工作的工作方式，这种工作方式包括在办公室和家里轮流工作。事实上，混合工作已经开始了与生产率的提高有关。o正在进行的辩论关于covid后需要面对面协作的天数可能不会对行为产生决定性影响，因为无论如何，很大一部分工作预计仍将保持虚拟状态。
大流行期间遇到的许多管理问题，如会议过多和沟通效率低下，一直是长期存在的问题，而技术将更多的工作人员推向远程环境，从而加剧了这些问题。为了解决这些问题，管理者需要自由评估他们管理远程员工的方法。
例如，激励远程工作人员可能具有挑战性，但关注成就、认可、有趣的任务和责任等方面是至关重要的，这些方面在历史上已经被证明可以激励员工。
指导和学习机会也是必不可少的方面远程工作者的内部人员。由于他们缺乏与办公室员工一样的非正式学习机会，因此管理者应该积极主动比如分享知识，让初级同事参加相关的电话会议，并在会后提供汇报会议。
然而，lo的问题内疚感更难解决。建立有意义的公司与同事的关系对员工士气和敬业度至关重要。虽然技术可以促进交流，但它可能不会完全取代来自身体接近的友情。
工作性质的变化带来了但远程和混合模式无疑将带来好处和挑战。当我们接受远程工作的好处时，我们也必须承认它可能会导致更孤立的工作经历。与任何技术进步一样，我们工作方式的改进总是伴随着需要解决的新问题。
