Michael Ouma和他的乐队可能是乌干达最有趣的现场乐队体验。
化名Myko的乐队领队是一个瘦削、谦逊的人。第一次见到他，人们很容易把他误认为乐队助理。
只有在观察他的工作时，你才会发现他内在的力量和领导才能。在最近的坎帕拉之旅中，我有幸做到了这一点。
当我坐在前排的座位上，享受着“Myko”和他的团队毫不费力地操纵乐器时，我目睹了一个有趣的场面。我注意到音乐的节奏是如何逐渐上升的，从开始时缓慢的爵士风，到越来越快的节奏，把听众从座位上吸引到舞池里。
我注意到Myko，他也是主吉他手，用微妙而有效的方式，一个节奏接一个节奏地发出变化的信号。
对主唱、鼓手或任何该领唱的人微微点一下头，接受者就会采取行动，做出改变。不需要停止或执行任何戏剧性的动作来影响变化，而是一个微小的手势触发所有人完美地一致行动。
这个观察结果让我感到很惭愧。作为领导者，我们有多少次通过点头这样一个简单的手势来推动变革?我们的团队是否足够了解和信任我们，能够接受这样一个简单的改变提示?
我们是否足够信任我们的团队，在他们的方向上提供一个轻微的信号，相信他们会注意到它并产生所需的变化?
当一个或其他团队成员被选中来驱动它时，我们的行动是否像注意到变化信号一样一致?当乐队让舞池充满活力时，这些问题充斥着我的脑海。
领导者扮演的最重要的角色之一是培养团队之间的信任。不仅要让团队成员相信，作为他们的领导者，你会把他们的最大利益放在心上，你还需要让他们相互信任。当他们开始执行战略时，他们需要相互理解和信任，以至于他们会冲动地对来自自己和其他成员的信号做出反应。
所有的团队都是这样做的吗?如果我试图回答这个问题，答案可能是否定的。为什么不过?许多领导者相信，权力是通过公开的行动向下展示的，而不是通过惰性的信号向下和侧向展示。
他们相信通过法令和命令来领导的老派制度，不觉得有必要花时间在团队成员之间建立信任。团队信任是随着时间的推移逐渐建立起来的，而开发团队信任的核心是需要清晰而简单的沟通。团队目标需要明确定义。
除了对齐之外，还明确定义了每个成员在交付最终目标时需要扮演的角色。不过，在建立信任的过程中，最重要的一环是每个成员国都要毫无借口地履行自己的承诺。
-作者是KBL总经理
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