JM j.m. Smucker co .)是改革帮助它的营销模式构建等标志性品牌出售Jif花生酱,j.m. Smucker果冻和Folgers咖啡为了证明新兴概念的大型食品不能创新,或者甚至在某些情况下,在快速变化的市场。
“大品牌在今天和以往一样重要。对大品牌的忠诚一如既往地强烈。然而，现实是，大品牌仍然需要确保它们提供世界级的创新、世界级的营销，而且定价合理，”该公司负责增长和消费者参与的高级副总裁杰夫?坦纳(Geoff Tanner)表示。
但要做到这一点，JM Smucker需要“对我们的营销模式进行大规模转型”，坦纳在该公司最近出版的互动会计年度《聚焦》(Spotlight)中解释道，“如今的品牌营销方式与五、十年前有根本不同。”
JM j.m. Smucker指出公司的焦点,今天的市场更为复杂,需要一定程度的灵活性通常不与大公司,但JM j.m. Smucker co .)由崩溃的内部团队和外部机构分为三个多才多艺的团队,支持它的每个关键业务。新模式还“将全渠道购物者置于我们所做一切的中心，并使我们能够以文化的速度前进。”
JM Smucker在其新模式中应对的最大挑战和改变之一，就是与消费者打交道。该公司称新模式为“一体的力量”(the Power of One)。
“消费者越来越多地可以选择是否要参与我们的创意，”而且比以前“我们需要赢得他们的注意”。我们需要消费者去感受我们的品牌。与我们的品牌建立情感联系。
他解释说，JM Smucker之所以能做到这一点，是因为签下了公关人员，并创造了大胆的创意，与文化直接相关。
该公司在聚光灯下补充称:“打造消费者品牌的另一个关键因素是，爱是将新产品推向市场，以满足不断变化的消费者需求和品味。”
JM j.m. Smucker这么利用设计思考,快速原型和设计驱动的方法,导致最近发布的1850年咖啡和出售Jif电源Ups,成功的“激发了一个健壮的产品线,我们兴奋地给市场带来财政2020年及以后,”该公司说。
此外，JM负责国际并购和并购业务的副总裁艾米?赫尔德(Amy Held)表示，JM Smucker正通过uncruables和扩大分销渠道等方式，满足消费者对“方便、即时、不准备、不混乱”产品的需求。扩大分销渠道使消费者有更多的选择来寻找公司的产品在聚光灯下发布的一段视频中说。
“与几年前相比，我们的团队现在在开发更大平台方面取得了很大的进步。该团队在推广方面做得非常出色，例如Jif，并将其从我们的传统类别中剥离出来，”她说。
蒂娜?弗洛伊德(Tina Floyd)是该公司高级副总裁兼总经理，她补充称，全面改革公司营销和创新方式的另一个方面，是与初创企业社区进行接触。
“我们已经采取了一些新的令人兴奋的步骤，真正以不同的方式参与到这个模型中来——认识到他们带来了一些独特的见解，并且他们的敏捷性可以迅速行动。所以，我们如何能与这些初创公司、风险投资家合作，并把一些想法带到斯莫克身上呢?”
构建新产品和新营销的一个关键要素是利用该公司信息服务集团提供的洞见和数据。
“如果你回去10 - 15年,那么你不会看到一个专业参加一个商业评论或坐在定价会议,但在某些方面,因为我们看到数据增长的数量和重要性,它已成为更重要,我们有这些专家一起坐我们优秀的团队在销售和市场营销和见解,我们是另一个资源,”布莱恩迫降,信息服务的副总裁说,公司的焦点。
他说:“随着我们的发展，我们公司面临的挑战是，我们正在创造这么多的数据，而我们如何在这些数据中找到真知灼见。”答案是“我们使用的技术是从图片开始的。我们脑海中的画面是什么?我们想要这些数据讲述什么样的故事?我们希望得到什么样的洞见?”
通过2020年的焦点很明显,未来的领导在JM j.m. Smucker兴奋和寻找新的方法创新和消费者接触,帮助他们表现得更像一个启动和摆脱“大型食品”是培养的名声太大成功。
