当Vikram Chandrashekar在班加罗尔长大的时候，那里很安静，充满了自然美景。
钱德拉舍卡尔说，城市化是一件好事，但它改变城市的速度太快了。
他喜欢住在科技中心，但他说当地人正在努力应对基础设施的压力。
这篇按要求写的文章很好在一个转录的co上Vikram Chandrashekar今年50岁，出生于印度班加罗尔讲述这座城市在他的一生中发生了怎样的变化。为了篇幅和清晰度，以下内容经过了编辑。
班加罗尔被称为“印度的硅谷”，但它曾经被称为“花园城市”。
我出生在班加罗尔，从7岁起就住在该市南部的J.P. Nagar社区。那时候，这是一个有很多树木和花园的偏远地区。
有一个大湖，湖对面有一个番石榴和芒果果园。我们过去常常下了校车，抓一个芒果，在湖里洗干净，然后吃。
现在，在曾经的湖的地方有了房子，大部分果园都不见了。随着科技行业在过去几十年里的发展，班加罗尔出现了大量的城市化。因此，街道上的绿化越来越少，高层建筑越来越多。
城市化是好事，但它改变班加罗尔的速度太快了——从那以后，这座城市一直在追赶。这让一些人对交通、住房成本和今年的水危机等问题感到沮丧。
班加罗尔曾经是退休人员想要居住的地方。这是一个安静的地方，气候相对温和。
班加罗尔的科技发展历史悠久。印度科学研究所和拉曼研究所就在这里。我们在航空航天研究和电子制造方面也有几十年的历史。
上世纪八九十年代，印孚瑟斯（Infosys）、威普罗（Wipro）和德州仪器（Texas Instruments）等IT公司搬到了班加罗尔。在2000年代中期，随着创业变得更加容易和常态化，创业生态系统得到了发展。
IT业创造了很多就业机会，就像在硅谷一样。今天，有一个庞大的创业生态系统和风险投资家社区。它可能是印度创业的最佳地点，这意味着越来越多的人来到这座城市，创造了对更多空间、公共交通和住宅的需求。
它还带来了大量的城市化，使人们有更多的机会获得资源。我们有一个更大的机场，提供各种美食的餐馆进入城市，由于公司之间的竞争更加激烈，人们可以负担得起互联网接入。
由于创业生态系统，我们比其他印度城市更快地获得新服务和产品。在这些方面，我从城市发展中获益良多。
我在IT部门工作。我在Oracle工作了27年，现在的角色是解决方案架构师。
毫无疑问，班加罗尔人从科技繁荣创造的就业机会中受益，但我认为当地人对城市化的影响存在分歧。
在社交媒体上看到对班加罗尔的负面评论或人们向朋友抱怨是很常见的。我认为他们提出的三个最大的问题是水危机、房价和交通。
交通绝对是个问题。目前公共交通还不够用。在疫情爆发之前，我每周坐四天地铁上班，因为这比在交通中开车让我不那么生气。
住宅价格较以往有所上涨，但其他城市的房价也有所上涨。我住在属于我父母的房子里，所以我不用付房租，这对我来说不是问题。
班加罗尔长期存在水资源问题。人口太多，而由于湖泊数量的减少，供水有限。今年早些时候，出现了非常严重的水危机，因为天气非常热，而且很少下雨。
人们有意识地尝试节约用水，政府带来了水车，让人们可以有偿取水。过去，我从来没有在供水方面遇到过困难：我有一口井，雨水收集设施，还有从公共供水中储存水的设施。但今年，我注意到公共供水更频繁地用完，所以就连我也不得不买几次水。这种不好的感觉让我看到了这个城市是如何变化的。
自从夏天以来，情况确实有所改善，希望人们会为明年夏天做更多的准备。
我支持拼车、使用公共交通和雨水收集来解决班加罗尔的基础设施问题。我们也应该为下一代种树。树根可以在洪水发生时帮助吸收雨水，所以保护每一棵树都很重要。
尽管人们担心，但我认为人们不会离开班加罗尔。
就业是一个重要原因。在科技和其他为社区服务的行业，比如学校、公共交通和烹饪，都有机会。
问题是存在的，但它们可能没有社交媒体描述的那么糟糕。我对交通和水危机感到沮丧，但我可能会继续住在班加罗尔。
多年来，人们一直在谈论在邦内建立替代班加罗尔的城市，或者像海德拉巴或孟买这样的城市来取代它，但我觉得这方面的进展很小。
解决方案可能在于创建像班加罗尔这样的其他城市，将负荷分配到不同的地方，但即使在其他国家，这种情况也不会发生。一两个城市总是承担了大部分的负担。
班加罗尔附近有迈索尔（Mysore）和芒格洛尔（Mangalore）等城市，可以开发更多的科技园区，但人们必须愿意搬到那里。我认为公司必须先行动起来，这样才能发展良好的基础设施，比如学校和就业机会，从而激励人们行动起来。为什么不在全国各地建立更多的班加罗尔呢？
任何改变都需要很长一段时间，所以我仍然认为班加罗尔将继续成为“印度的硅谷”。
这就像试图移动首都一样。
整个生态系统都需要改变，这并不容易。
这个故事是“印度硅谷内幕”（Inside India’s Silicon Valley）项目的一部分，该项目旨在突出印度主要科技中心班加罗尔居民的挣扎和机遇。
想分享你的故事吗？电子邮件ccheong@businessinsider.com
