萨曼莎·洛西(Samantha Losey)是一家公关公司的主管，该公司正在参与每周工作四天的试点项目。
洛西说，在经历了一个颠簸的过渡之后，新的赛程毫无疑问是一个启示。
她补充说，四天工作周有助于招聘、留住员工和员工福祉。
对于伦敦公关公司Unity的董事总经理萨曼莎·洛西(Samantha Losey)来说，正是她的团队在流感大流行的晚期精疲力竭，让她确信必须做出一些牺牲。无情地工作对人们来说是不可持续的。
就在那时，她读了一本关于四天工作周的书。也许可以找到一种从周一到周五的苦差事。
于是，她的公司开始参加为期六个月的每周工作四天的试点项目。该项目于今年6月启动，英国有3300多名员工参与其中，他们的工作时间是平时的80%，但工资却是100%。
Losey告诉Insider网站，公司的工作效率丝毫没有下降，士气高涨，员工更快乐，压力也更小了。“这对我们来说非常有效，”洛西说。
其他公司也取得了类似的成功。试点项目的初步结果显示，新的工作制在企业中效果良好:今年秋天对41家参与调查的公司进行的调查显示，86%的公司表示，在试点后，他们“可能”或“极有可能”考虑保持四天工作制。
Unity已经决定将其永久化。与此同时，消费品巨头联合利华(Unilever)本周表示，将把每周工作四天的试点扩大到澳大利亚员工。此前，该公司在新西兰进行了为期18个月的试点，取得了成功。
当世界各地的工人都在重新调整他们与工作的关系，公司也在把握疫情后工作的未来时，Losey在Unity的经历是一个具有启发性的案例研究。Insider最近与她讨论了四天工作周对公司留住和招聘以及团队健康和福祉的影响。
为了清晰起见，这篇采访经过了精简和编辑。
一开始你的团队是否很难适应新的时间表?
我们考虑了很多不同的事情，我们采用了不同的流程，但现实是我们工作在一个快节奏的行业。你必须每时每刻都在工作，我们还没有完全理解交接工作是如何进行的。
我们星期一到星期四或星期二到星期五上课。所以你一周只有三天有一个完整的团队。要保持正确的节奏，让人们以不同的方式思考生产力，尊重彼此的时间，这真的很有挑战性。
你是怎么做到的?
我们把内部会议缩短到五分钟。你最多只能有15分钟，如果没有日程安排你就不能有。
我们把所有的客户会议缩短到30分钟，这是客户非常喜欢的。事实证明，他们比任何人都不喜欢浪费自己的时间。
我们设计了一个按钮系统，可以让你进入三种模式。如果你的灯是红色的，你头朝下:不要打断我。如果你是安珀，你可以打断我，但我很忙，所以只有在紧急情况下。如果你的灯是绿色的，那就是:来和我谈谈。我打开了。
人们真的能在4天内完成过去5天就能完成的事情吗?
是的,当然。我可以肯定地说我们没有丢任何东西。我们的生产并没有减少。我们没有失去一个客户。该团队如此专注于想要并拥有属于自己的第五天，所以他们在这四天里更努力地工作——但不是更长时间。
你在员工的心理健康方面看到了什么变化?
我们有一个幸福指数，用来衡量人们的幸福和压力。因此，我们有实实在在的数据表明，人们的心理健康已经受益。
还有，有趣的是，当我问别人:“你感觉怎么样?”我听到“我不再有周日恐惧症了”或“我没有压力了”。
几周前，我们集团的CEO来到办公室，他对我说:“你的团队怎么样了?它们精力充沛，而且很嗡嗡叫。”我说，“这是四天工作周。”
你是否注意到这对留存率的影响?
我们没有失去任何人，但我们的留存率相当高。更大的影响体现在招聘方面。今年年初，我们很难找到我们想要的那种素质的候选人。试验进行了大约六周后，我开始收到主动提交的简历，这些人都对在那种环境中工作感兴趣，也有兴趣更好地了解我们的文化。这是一个我从未预料到的巨大转变。
你是否担心，因为团队有动力让新的时间表生效，一旦它成为永久性的，这种忙碌感就会消失?
我做的事。我真的很担心。这实际上是我最担心的。
你对其他考虑采用四天工作周的公司有什么建议?
一开始的情况很混乱，但你必须坚持下去，因为这是值得的。当你看到它的价值和对你的员工的影响，以及他们的火花回来的方式——这是很强大的。
这所做的另一件事是以一种完全不同的方式把团队团结在一起。他们离得更近了。他们互相支持得更多，他们试图让它为彼此工作，就像为自己工作一样。
是的，它有并发症。但它在留住、招聘以及健康和福利方面的价值怎么强调都不过分。
