在过去的两年里，我的团队会在8月抽出一个星期“安静下来”。
我们清空日程表上的会议。我们重新安排不必要的活动。我们发送最少的邮件，只发送最必要的休闲裤。电话会被取消，除非它们都是时间敏感且真正重要的。
我们称之为“安静的一周”，我承认，当我第一次听到这个想法时，我感到很不安。“我们怎么能一个星期不说话呢?”我想。
但我的领导团队同意试一试——这在我们团队的其他成员中取得了巨大的成功。更重要的是，它帮助我重新把自己定位为一个领导者。
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