准备是任何商业预售计划的重要组成部分，无论你是出售部分还是全部业务。首先，所有者和关键干系人必须决定并统一业务战略。然后，业主必须确保他们准备出售和可能伴随的挑战。最后，不管退出策略有多周密，都要归结到执行上。
精品投资银行合伙人卡蒂 戴维斯(Carty Davis)在书中写道，准备出售意味着调整战略，整顿财务状况，并制定执行计划。
以下是他对准备阶段的看法:
业主的下一步是考虑如何执行他们制定的战略。
特许经营的企业。特许经营业务的销售几乎总是要经过特许权人的审查和批准。尽管业主可选择买方或合作伙伴，但特许权人仍需批准以完成交易。在与任何买方合作前，加盟商必须了解并管理特许权人的批准流程和财务及运营要求。在越来越多的情况下，作为批准的一个条件，特许人需要再投资承诺来实现转让。了解这些需求并向潜在的买家或合作伙伴阐明它们是很重要的。何时聘用特许权人可能很复杂，且取决于卖方、买方和特许权人。
转移到下一代或现有的管理团队。如果出售是向下一代或现有管理团队过渡的一部分，且不涉及资本结构的变化，那么管理与现有贷款人的关系就至关重要。金融机构不喜欢出其不意的事情，所以尽早和频繁地沟通是很重要的。在大多数情况下，如果贷款人理解并参与了转型过程，他们将给予支持。如果出售的资产的价值受到质疑，要与贷款人取得合理的共识，以避免任何延误。尽早决定组织内谁应该是事务的参与者，并确保任何关键人员都不会对转换感到惊讶。为了确保成功完成，激励关键的团队成员有时是有帮助的。
