在任何行业中，只有三种资源:人、时间和金钱。一个业绩一般的企业和一个世界级企业之间的差异，往往取决于员工的素质和他们如何打发时间。你会发现，在这些组织中，效率最高的团队拥有正确的人员，以正确的理由做正确的事情，以及正确的时间。
所以让我们谈谈雇佣合适的人。
首先，不要仅仅为了填补一个职位而招聘。为你的组织寻找合适的人。寻找那些行为、态度、技能、知识和经验与你的文化相匹配的人。然后确保他们具备在这个职位上取得成功的条件，甚至有可能超越这个职位。
通常你可以雇佣四种类型的人:
低绩效/低文化契合度(温暖的身体)
低绩效/高文化契合度(很好相处)
高绩效/低文化契合度(企业恐怖分子)
高绩效/高文化契合度(独角兽)
第一个类型和最后一个类型比较容易处理,让我们看看这两个中间——低表现很棒,每个人都喜欢他们,和高的表演者是谁坏的文化适应和他们有毒的为你的团队。
作为管理者和领导者，我们经常会发现自己很沮丧，因为我们有不适应文化的高绩效员工，也有不适应文化的员工——而我们不知道如何让他们一起工作。
我们为失去一个“很好相处”的人而感到难过，也为失去一个士气低落但却能带来收入的人而担心。通常，结果是要么找借口，要么成为解决问题的救世主。这侵蚀了文化、信任和团队合作。最终，这两个人都不应该被雇佣。
把你的团队和组织看作你的家人。强烈地保护他们不受可能侵蚀信任的外部影响。寻找那些愿意为你所培养的文化做出贡献的人，避免“仅仅为了填补一个职位”而感到压力。寻找那些有能力在高水平上表现并且对你的文化有积极影响的人(独角兽)，或者寻找那些有正确行为和态度来发展知识和技能的人，并发展他们。
,丹Iosue是罗尔斯集团(Rawls Group)的合伙人，这是一家企业继任规划公司。Dan擅长处理企业所有者必须解决的问题，以实现旨在构建业务价值的继承策略。如需更多信息，请访问www.rawlsgroup.com或拨打407-578-4455。
