无论乔·沃克做什么，他都以身作则。沃克是2019年的获奖者 多部件被特许人的退伍军人杰出表现、领导能力和创新的MVP退伍军人创业奖。
这位来自南卡罗莱纳的企业家曾在军队服役8年，其中包括领导美军在伊拉克的行动，并获得了一枚青铜星章和一枚紫心勋章。当沃克回到他的家乡哥伦比亚时，他很自然地会推出一种完全以效率为核心的商业模式。
“如果你看看我的组织结构图在纸上,把它旁边的一个营水平从军队组织结构图,会有惊人的相似之处我们级联的领导和人员从上到下,”沃克说,谁经营19马可的比萨餐厅在南卡罗来纳和威尔明顿北卡罗莱纳州,雄心勃勃的增长计划。
沃克的领导力在他不断增长的业务组合中产生了共鸣，其中包括马可比萨(Marco's Pizza);他自己的零售品牌，卡罗莱纳床垫和家具;除了市场营销、建筑和房地产开发公司，他还收到了一份无法拒绝的出售要约。
“我们一直在寻找机会，”他表示。“我正处于职业生涯的这个阶段，如果我退出垂直行业，它只会为我找到下一个行业增添更多动力。”
9/11恐怖袭击后，沃克应征入伍。他毕业于沃福德学院，2004年至2008年在美国陆军服役。美国陆军国民警卫队从2008年到2012年。他在巴格达战斗了11个月，这段时间被认为是伊拉克战争中最血腥的战斗之一。澳大利亚记者迈克尔 时间杂志和CNN。
威尔以沃克为主角的镜头后来成为HBO的纪录片《只有死者才能看到战争的终结》(only the Dead See the End of War)。这位陆军排长后来出现在电影节和新闻相关活动的展板上，宣传这部纪录片。沃克说:“一名来自南卡罗莱纳的士兵刚刚在战斗中出现在电影中，这对我的影响很大。”“让他们看到我们真正是谁是非常有益的。没有叙事，也没有编造。它直接把政治扯了出来。”
沃克的生活和领导公司的黄金法则，是专注于机会，使他能够继续建立他的公司，所以他可以尽他所能回到他的社区，并帮助他人成功。
这位有四个孩子的丈夫和父亲，经常被认为是一位非常慷慨大方的人。最近，他捐了1万美元给马可比萨店(Marco’s Pizza)的一名顾客做高血压植入手术。他还关闭了他的一家商店好几天，为整个社区需要帮助的家庭制作了2000多个披萨。
沃克进入特许经营的帮助下，哈罗德图马，一个投资者，他曾与商业地产。今天，他感到特别有责任帮助年轻的企业家们开创自己的事业并取得成功。他说:“我想成为帮助我走到今天这一步的人。”
名称:乔沃克
标题:业主/管理合伙人
不。单位:18马可的披萨
年龄: 37
家庭:妻子和四个孩子
年特许经营:8
目前职位:8
造型的影响/事件:
我的家庭树立的榜样。在我的成长过程中，我有一个非常亲密的家庭，由我的祖父母(我父亲的父母)组成。他们选择与我的姑姑、叔叔和堂兄弟姐妹住得很近来抚养他们的家庭，这些人对我来说就像生父、生母、兄弟姐妹一样，这是我认为家庭应该而且能够成为的一个例子。在我上大学之前的整个高中阶段，这对我来说都是莫大的祝福。9月11日是我人生的下一个转折点。当时我是沃福德学院的大二学生，那天发生的事情让我加入了后备军官训练队，最终加入了陆军。很明显，我在军队里的经历，更确切地说，我在战斗中的经历，在很多方面都有着难以置信的影响——从领导和谦逊的角度，从痛苦，以及如何处理损失的角度，还有从信仰的角度。在那里，我得到了一份礼物，让我认识到我不能控制自己的生命，我需要把控制自己生命的尝试交给上帝。嫁给我妻子哈雷,经历她提供的恩典,我的四个孩子的诞生,真的让我保持专注于事情,永恒的东西,以及如何过我的生活,不是生活在今天,但理解和生活的方式,最好的尚未到来。
主要成就:
我想说的是有机会和我在战场上一起服役的人一起服役，尽管不是所有人都回家了。对我来说，与这些人建立这种真正形成、存在和盛行的兄弟情谊是非常强大和持久的。和海莉结婚，和她生了四个孩子，看着他们长大。看着海莉的信念在成长，鼓励我也这么做。我认为那是个人的成就。建立我们专业的团队，并取得一些我们为自己设定的基准成功。看着队友们完成他们的终身目标对我来说是一个不可思议的个人成就。比起“我能做什么?”，我更喜欢队友的个人成功。
每周工作:
没有所谓的典型工作周。我们经营和经营着大量的企业，连同我的其他努力，我们最近被选为南卡罗来纳州首府县的县议会成员。我每周的工作就是不断地思考和面对当天的问题，能够分清轻重缓急并理解什么是最重要的。
你在读什么?
他们:为什么我们彼此憎恨——以及如何治愈参议员本?萨斯(Ben Sasse)著。
你得到的最好建议:
尽你最大的努力，玩得开心，永远说实话(从我父亲那里)。
经营理念:
金科玉律:我希望别人怎样对待我，我就怎样对待别人。这既适用于交易哲学，也适用于我们如何经营业务。
管理方法或风格:
雇佣最好的。信任和委托。检查你的期望。
最大的挑战:
人。
别人如何描述你?
我不知道，但我肯定希望并努力成为以基督为中心、以家庭为中心和善良的人。
你如何雇佣、解雇、培训和留住员工?
我的招聘水平不同。我有一个运营机构，允许我在高管层招聘员工。他们从下一级招聘区域主管，区域主管从下一级招聘总经理。总经理的任务是为他们的商店配备人员。我们通过委派来招聘和解雇员工。以我的水平，我总是试图雇用我想为之工作的人，他们在我雇用的领域里的专业知识让我感到害怕。我说的恐吓，是指我试图雇佣比我更了解“恐吓”的人。培训是建立在特许经营模式，马可做得很好，推出了培训辅助和培训机制。很多训练都是经验。你必须在商店里做披萨。用户留存是由自上而下的文化驱动的。我的COO每天都在关注文化。我们对待别人的方式是我们想要被对待的方式吗?这就意味着我们公司里的每一个人都是如此。我们努力让答案是肯定的。我们每次都做对了吗?不。但在一个高流动率的行业，我们的平均留存率要高于大多数公司，因为我们每次都努力让每个人都做正确的事。
年收入:
1500万美元。
2019年目标:
了解并适应Marco新设立的全国广告基金的实施情况;通过机会主义收购实现增长;并在区域内分散我在马可的投资组合。
生长计:你如何测量你的生长?
门店数量和收入。盈利能力最终是主要的增长指标。
视力计:五年内你想达到什么水平?十年?
我不断寻找新的企业加入。我想有一个多样化的,健壮的组合,产生足够的自由现金流,允许我把年轻企业家为机遇,否则他们不会有机会利用——我是否在5年或10,我想用两年。我没有具体的时间表，但这就是我们的目标。
你在做什么来照顾你的员工?
这种情况每天都发生在商店层面。我们的总经理受到一定程度的尊重，就像我在军队里一样。如果我要叫一个列兵来踢门，我想让那个列兵先看到我踢门。所以我们所做的就是尊重我们的员工，我们不会要求他们做一些我们没有做过或者不愿意做的事情。
你有什么样的退出策略?
从战略上讲，一切都是为了销售而设计的。我们建立的方式是，如果出现退出，我们将能够资本化。我已经跳出了橙色理论的垂直方向，所以我们之前经历过一个出口。我的退出策略更多的是一种回收策略。这只会使我得到另一个机会。
你认为你为什么获得这个奖项?
因为我的团队。我相信我所获得的每一个奖项都会被我的团队所接受。我保证他们知道。我和一群了不起的人一起工作。我个人的成功来自于在每条垂直线的顶端挑选优秀人才，我明白，如果我雇佣志同道合、有爱心的人来管理一条垂直线，他们的影响力通常会像我一样向下流动。所以我的成功，以及对我成功的认可，都要归功于我的合作伙伴和员工。
你是如何在自己的公司里取得进步的?
希望通过例子。再一次，这一切都指向我们如何对待他人，而这一切都从我开始。这不仅是我每天如何对待办公室里的高层人士，也是我走进商店时如何对待他们，以及当我发现他们正在经历艰难时期时如何对待他们。这就是我如何对待摊贩，或我们店里有人在擦窗户，以及如何影响到路过的披萨外卖司机，他们可能听到了这种互动。一切都归结为谦逊。我想用我希望被对待的方式来对待别人。无论我是站在讲台的顶端，还是清理讲台，这就是我的生活方式，也是我希望我的孩子们的生活方式。我希望我们的业务的每一个层面都能看到、吸收和实施影响力，这本身就提高了标准。
你创造了哪些创新，并用它们来建立你的公司?
我们一直在创新我们的组织结构，并愿意花大量的钱再投资于人。在我们需要别人之前就把他们招进来。要比我们当初花钱雇人的时候规模大得多。为团队的成长做好准备，而不是因为成长而行动。
你认为是什么核心价值观帮助领导赢得了这个奖项?
尊重他人，诚实待人。
社区参与对你和你的公司有多重要?
这个社区是我的家乡。这是我长大的地方。很多客户都是朋友和家人——不仅是我，还有我们公司的员工。我们一有机会就回馈社会。我觉得叫。文化的一部分就是关心我们周围那些需要帮助的人。我们参与了许多不同的慈善事业，我们想做得更多。除了帮助其他企业家起步并取得成功，我还希望能够付出更多。
什么领导品质对你和你的团队最重要?
它们和我其他的一些答案没有区别。雇佣志趣相投的人。我首先寻找诚实，然后我寻找谦逊，谦逊会慢慢地渗透到尊重之中。
