一份最新报告显示，近三分之一的爱尔兰公司表示，缺乏资金用于人才投资，这是管理其财务活动的一个主要障碍。
这份名为《金融演变：未来十年的繁荣》的报告是由普华永道、特许公认会计师公会（ACCA）和澳新银行（ANZ）联合发布的。该调查基于2300多位全球金融领袖的回答，其中85位来自爱尔兰。
该报告研究了企业到2030年及以后“财务职能”的发展，并概述了财务领导者应该考虑的步骤。
财务职能是组织内负责管理其财务活动的部门。这包括预算、预测、财务报告和确保遵守财务条例。
只有22%的爱尔兰公司表示，他们对未来3至5年的财务职能有一个全面发展的愿景，低于全球同行（29%）。
此外，只有13%的受访者表示，“以价值和目的为中心的会计”概念对财务职能的战略产生了重大影响，远远落后于全球同行（31%）。
几乎一半（46%）的爱尔兰受访者表示，目前的技术不能满足他们组织的需求，与全球同行（30%）相比，这是提高财务职能作用的更大障碍。
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与此同时，四分之三的爱尔兰受访者认为，人工智能（AI）可能在未来三到五年内成为财务部门数据挖掘和分析活动的有用工具。
提高财务职能作用的其他主要障碍包括缺乏对财务职能可以增加业务价值的领域的了解（31%），以及不支持决策的低质量数据（24%）。
“新技术，尤其是生成式人工智能，有可能从根本上改变金融专业人士的角色，”ACCA爱尔兰负责人斯蒂芬?努南（Stephen Noonan）表示。
爱尔兰受访者对人工智能在一系列金融活动中带来的好处的反应比全球同行更为积极。因此，潜力得到了明确的认可，爱尔兰专业人士热衷于利用这些技术。”
该报告呼吁首席财务官和财务主管接受新技术，在团队中培养关键技能，并坚持“最高道德标准”，以确保其组织在未来几年取得成功。
普华永道爱尔兰财务转型总监露丝?麦克纳米（Ruth McNamee）表示，财务团队“不能再被视为支持角色，而是需要不断发展，在传统财务职权范围之外承担更大的控制范围……为了保持财务职能的相关性，他们需要向前看。CFO（首席财务官）的角色正迅速从财务演变为首席价值官。”
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科林·格里森是《爱尔兰时报》记者
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