吉隆坡:国家银行呼吁将恢复和解决计划扩展到非马来西亚存款保险公司(PIDM)成员，以更好地为金融部门应对潜在的不确定性做好准备。
值得注意的是，去年PIDM对其成员银行提出了清算计划要求。目前，PIDM的成员包括持牌银行和持牌伊斯兰银行。
然而，非成员机构，如投资银行、成员银行的海外分支机构、开发性金融机构和合作银行不在其覆盖范围之内。
其他非银行金融中介机构，包括公积金和养老基金、合作社、住房信贷机构和建筑协会，也不是PIDM的成员。
国家银行行长拿督斯里阿卜杜勒·拉希德·加富尔强调了持续改进恢复计划的重要性。
虽然承认银行去年提交的首个复苏计划是一个重要的里程碑，但他强调，“最终的游戏不是计划，而是确保计划可信并在需要时发挥作用的一切。”
他强调，为了确保这些计划在危机期间切实可行和可执行，不断完善是至关重要的。“还有很多工作要做，”他在昨天由PIDM主办的2024年国家决议研讨会上发表主旨演讲时说。
在监管方面，Abdul Rasheed强调了在紧张的运营条件下流动性融资的重要性。
他解释说:“我们正探讨加强流动性援助架构的方法，包括扩大在经济困难时期可接受抵押品的范围，以及缩短评估这些抵押品的时间。”
他还强调，有必要为PIDM的非成员机构(如投资银行)制定处置计划。他指出:“我们或许是时候反思处置框架对非成员机构的适用性了。”
“这将确保所有机构，无论其成员国身份如何，都为应对潜在危机做好充分准备。”
此外，Abdul Rasheed强调了解决马来西亚双重金融体系(包括传统金融和伊斯兰金融)所带来的独特挑战的重要性。
“马来西亚伊斯兰银行和伊斯兰教的快速增长和规模巨大，要求恢复和解决程序考虑伊斯兰教的要求。
他表示:“涉及伊斯兰金融机构的资产出售、流动性供应和重组努力等机制，将需要综合考虑伊斯兰教义。”
与此同时，PIDM主席拿督斯里祖基里强调了将政策转化为实际行动的重要性。
“我们今年的重点是如何将言论转化为行动，将政策转化为实践，”他在主题为“建立协作可解决性:从理论到实践”的研讨会上致欢迎辞时说。
“当我们播下解决方案规划政策的种子时，我们需要深入到种植过程中，除草并在过程中进行调整，用协作和有效的努力浇灌它们，耐心地看着它们成长为积极的结果。”
Zukri强调，“协作可解决性”是确保金融机构为解决做好准备的关键，强调这涉及建立能力和消除障碍。
他还指出，清算计划为金融机构提供了创造协同效应的机会，并将这些计划转化为其日常运营的战略资产。
然而，他承认，“未来的挑战是弥合差距，以确保我们精心设计的框架不仅是美丽的概念，而且可以成为可操作的现实，推动金融体系的弹性和可持续性。”
Zukri说，为了应对这些挑战，PIDM正在为成员机构制定量身定制的路线图。该解决方案是与利益相关者合作制定的，旨在确保在失败的情况下无缝转移资产。
他进一步解释说，今年的研讨会将集中讨论两个关键议题-解决方案规划的实际应用和并购或转让战略。
Zukri认为，危机准备的另一个重要方面是有效的沟通。他指出:“正确处理危机沟通对所有组织都至关重要，尤其是在这个社交媒体兴起的数字时代，社交媒体有能力改变银行挤兑的动态，把它们变成银行冲刺。”
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