当淡马锡首席执行官Dilhan Pillay同意加入公司时，他本来应该有四个月的工作间隙。
2010年8月31日是他作为香港WongPartnership律师事务所管理合伙人的最后一天。他原定于明年1月开始在这家国有投资公司工作。
然而，当时欧洲正在爆发一场危机，当时的首席执行官何晶要求他将上任日期提前。
当时，葡萄牙、意大利、爱尔兰、希腊和西班牙正在2008年全球金融危机的余波中苦苦挣扎。欧洲领导人批准了一项7500亿欧元(8370亿美元)的稳定方案来支持这些经济体。
何佩嵘告诉皮莱，淡马锡还有很多事情要做。他同意从10月18日开始上班。
“后来，她告诉我，病情变得更严重了，所以是9月1日，”他说。“我8月31日离开，9月1日开始工作。真是一场火的洗礼。”
作为淡马锡解释系列的一部分，他在接受中央通讯社独家深度采访时表示，他最初担任投资组合管理主管和新加坡办事处联席主管，在那里他面临着陡峭的学习曲线。
他说:“但是，如果你愿意学习新事物，敞开心扉，接受自己可能并非无所不知的事实，并依赖那些比你懂得更多的人——甚至是你的下属——淡马锡是一个令人难以置信的学习之旅。”
皮莱先生已经在公司工作了14年。
何婉琼花了3年时间说服他为淡马锡工作，这并不是他加入淡马锡时所期望的。
他说:“我以为我是在暂时放弃法律，因为我不打算在淡马锡呆太久。”
相反，他在公司担任了不同的职位，包括领导欧洲办事处和美洲办事处，并最终于2021年成为淡马锡控股的首席执行官。
皮莱表示，运营一个地区办事处是一个巨大的机会，也是培养技能的好方法。
他说:“这些技能虽小，但很重要——人际交往技能，你可能无法在新加坡淡马锡这样的地方学到这些技能。”
他发现，经营一家地区办事处涉及许多方面——从制定战略到监督投资流程，包括与人会面以达成最佳交易。
他说:“你们的情报来源与新加坡的情报来源不同，因为你们是脚踏实地的。”
他补充说，在投资领域，信息流非常重要。“有个智者告诉我，知识是好的，专有技术更好，知道谁是最好的。”
皮莱还谈到了他从现任淡马锡信托(Temasek Trust)董事长何婉琪身上学到的教训，以及他的工作与何婉琪的工作有何不同。
在与何女士共事的10年左右时间里，他注意到她在做决定之前会咨询她的团队。
“我看到了，我想，这是确保你的决定经过校准的好方法，”他说。
皮莱说，即使他能够推动某些事情通过，他也会考虑其他观点。但他经营的淡马锡也不同于何婉琼领导的淡马锡。
“何晶是现代淡马锡的创业型创始首席执行官，”他表示。“我继承了一个强大的组织和一个强大的替补，所以我的风格必须有所不同。”
淡马锡现在拥有一个稳定的、有些成熟的投资组合，而何婉琪只在新加坡拥有一个稳定的投资组合，而且必须建立一个增长型投资组合。
皮莱表示:“今天，我们有两个引擎，如果我们做对了，我认为它们将在未来推动我们的发展。”他指的是淡马锡投资组合中的公司和该公司的全球投资组合。
淡马锡今年的投资组合净值为3,890亿新元(3,030亿美元)，较去年增加70亿新元。该公司本月庆祝了成立50周年。
他补充说，他和他的团队负责利用公司现有的东西，为未来10到15年进行定位。
其中一部分是意识到投资组合的风险，并做出转变，为未来的变化做好准备——其中大部分是技术导向的。
他表示:“淡马锡永远不会坐等时机，因为世界在变化。”“我们永远不会认为我们已经做到了，所以我们一直在进化。”
他说，该公司必须对自己负责，这样才能为新加坡带来回报。
根据净投资回报贡献计划，新加坡政府可将至多50%的净投资回报用于淡马锡、主权财富基金新加坡政府投资公司(GIC)和新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)投资的净资产。
他说:“因此，在目前的环境下，无论我们做什么，都必须朝着这个方向努力。”
展望未来，淡马锡2021年至2030年的部分蓝图将可持续发展作为核心。
