一个亲密的家庭成员正在处理一些严重的健康问题，我告诉他们我在这里为他们，并将尽我所能帮助他们。他们经常给我打电话，有时我在工作时接电话。
上周，我的经理在一次私人会议上告诉我，我团队的一些成员注意到我在拿个人工作时间不接电话。经理回避了这个问题，但很明显，这些同事认为我是在浪费时间，没有尽到自己的职责。
我感到震惊和受伤，因为认识我的人都知道我是一个勤奋诚实的人。我总是记下我花在非工作任务或活动上的时间，并在一天结束时弥补它们。他们也知道我为这个组织拼命工作了很长时间。
我在会上什么也没说，但现在我在问自己:我需要去吗当着我同事的面?
我想告诉你，这可能是一个简单的误解，也可能是你的同事令人尴尬的无知。我之所以这么说，是因为在工作中，如果你知道同事令人讨厌的行为是错误、疏忽或误解的产物，而不是出于某种更恶毒的原因，那就容易多了。可悲的是，我怀疑这就是这里发生的一切。
正如我之前在这些页面上多次说过的那样，用权威的介词悄悄地向一个人提出担忧，通常是处理同事的表现或行为的一个很好的起点。然而，提出一个让你有理由感到不安的情况和不礼貌地讨好“老师”是有很大区别的。
你在你的详细和非常周到的邮件中概述的内容(我们在上面的问题中只使用了其中的一小部分)向我表明，你的同事非常属于后一类。
你提到的这一情况的因素和方面是很特殊的。但你发现自己身处的广泛环境——感觉有责任在家庭成员处于最低谷时帮助他们——是完全普遍的。
也许在某个不可能实现的企业乌托邦(我认为更像是一个反乌托邦)中，所有员工都能舒适地每天坐在办公桌前10个小时，完全不理会任何外界的影响，然后不断地说出更出色的生产率数字。
在现实中，我们都受生活的摆布:健康状况起伏不定;不可预见的家庭突发事件;我们又爱又恨的同事和老板来来去去;不确定、焦虑或抑郁的时期;新的信息和思维方式;这个名单可以永远列下去。把这些和我们的工作生活完全分开是很简单的想法是荒谬的。
如果我要为你这种可悲的小打小闹找个借口，我可能会说，你的同事对成年人的这些事实无知得惊人。我认为，更有可能的是，他们只是小气、无理取闹的爱管闲事的人，如此沉迷于琐碎和无关紧要的事情，以至于无法理解某人在工作时接听电话可能是有充分理由的。
这让我想到你是否应该面对他们。我会很烦人，用一个问题来回答一个问题:这会改变什么吗?
如果这是人们在没有掌握全部事实的情况下做出的严重错误判断，我认为绝对有可能。通过坦率地解释这些电话对你有多重要，以及你在工作上投入了多少时间和精力(尽管这些不可避免的干扰)，你可能会帮助他们了解他们的行为是多么不必要和侮辱。
根据你告诉我的一切，我觉得这行不通。对抗不仅不可能改变他们对未来决策的看法或方法;这甚至可能只是他们(孩子气地)渴望的那种关注。
我当然会考虑问问你的老板，为什么他们觉得有必要传递这样一个明显站不住脚的“担忧”。但是给你的同事一个惊喜呢?除非它能帮你释放一些可以理解的愤怒。只是别指望将来会有什么不同。
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