随着几家大公司开始让员工全职回到办公室，一位澳大利亚科技公司的联合创始人表示，她无法想象做出同样的举动。
电子商务巨头亚马逊上周向员工宣布，它将放弃疫情时期的工作安排。
首席执行官安迪·贾西说:“我们仍然相信，在办公室里一起工作的好处是巨大的。”
博彩巨头Tabcorp也公布了类似的决定，称“每天在现场召集团队”是其建立“胜利文化”的更广泛计划的一部分。
更广泛地说，在接受毕马威最新首席执行官展望调查的企业领导人中，83%的人预计将在三年内完全重返办公室，“比2023年的64%显著增加”。
但这位总部位于悉尼的筹款平台raise的联合创始人不会追随这一趋势，他辩称，尽管在职职责往往与生产力有关，但“两者并不总是正相关”。
雷斯利在2017年开始远程工作，到2020年疫情爆发时，该公司已经解决了问题，开始“运转”。
“你不能侥幸在家工作，”卡特里娜·韦尔戈告诉7NEWS.com.au。
“你必须建立信任，雇佣合适的人，并有扎实的实践，这意味着良好的沟通和工作流程可以减少瓶颈。”
raise拥有一个由40名员工组成的团队，分布在世界各地，其中一半住在澳大利亚。该公司表示，它接受灵活性和个人责任。
“没有成效”的会议已被取消，全球团队每18个月才举行一次面对面的会议。
该公司还在2022年改为每周工作四天，将标准的每周38小时工作时间减少了20%。
员工得到同样的工资，但不需要加班来弥补失去的一天。
“我们有一定的生产力，这意味着我们可以做到这一点，”韦尔戈说。
“就角色而言，没有例外，整个劳动力……能够参加四天工作周。”
考虑到时差，员工基本上可以根据自己的位置选择适合自己的工作时间——但管理层的目标是保持时间表的一致性。
韦尔戈说:“我们试图以一种更聪明、更有利于员工福祉的方式来工作。”
“我们已经看到，以这种方式投资团队意味着他们很投入，他们关心自己正在做的工作，他们努力工作是因为他们想要这样做。”
韦尔戈是两个孩子的母亲，也是raise的首席运营官和首席财务官。她表示，灵活的工作安排意味着员工可以“完成人生的重大里程碑，比如为人父母或跨国搬家”。
她说:“我们可以获得不可思议的人才，建立一支我们信任的敬业的员工队伍，这是结果驱动的。”
“它确实需要良好的管理，人们需要知道自己的角色。”
领英(linkedIn)本月发布的《全球远程和混合工作状况》(Global State of remote and Hybrid Work)报告显示，在拥有5000多名员工的澳大利亚大公司中，去年完全远程办公的新员工比例下降了5.8%。
员工人数在250至4999人之间的中型企业在同一12个月期间下降了7.5%，规模较小的企业保持相对稳定。
但是，在员工人数少于250人的大公司和小公司中，新招聘的混合型角色(即员工在办公室内外同时履行职责)的数量增加了5.1%(6.2%)。
中型企业提供的混合型新职位减少了1.8%。
报告说:“自2019冠状病毒病大流行以来，随着时间的推移，我们观察到，在经历了几年的远程工作之后，各国在如何调整其工作场所方面出现了不同的趋势。”
“对于那些渴望找到远程工作机会的人来说，跨国公司可能是一个很有前途的起点。
“总的来说，混合工作仍然是一种普遍的工作模式，反映了雇主和雇员在灵活工作方面的妥协——这一趋势可能会持续下去。”
在接受毕马威调查的1300名企业老板中，有87%的人表示，上下班更频繁的员工很可能是那些得到有利分配、加薪或晋升的员工。
但毕马威国际(KPMG International)全球人力资源主管Nhlamu dolmu表示，金钱和地位并不是唯一的激励因素。
德鲁姆表示，成功的领导者会意识到员工“不仅渴望，而且期待一个更灵活、更灵活的工作环境，以及更好的工作与生活平衡”。
