热点;nsored有限公司内容由ELRIG (UK) Ltd。思想领袖梅勒妮Leveridge英国石油公司董事会主席
在这次采访中，我们与阿斯利康发现生物学副总裁兼ELRIG UK董事会主席Melanie Leveridge进行了交谈，讨论了她在制药行业的广泛职业生涯，她在促进科学创新方面的作用以及她对ELRIG未来的愿景。
我是Melanie Leveridge，我是ELRIG UK的董事会主席。在我的日常工作中，我是位于剑桥的阿斯利康公司的发现生物学副总裁。我在制药行业工作了大约20年，领导团队进行早期发现，支持分析开发，筛选和化合物分析，机制生物学和样品管理。从我记事起，我就一直参与ELRIG，首先是在活动中担任演讲者或会议主席，然后是各种委员会的成员，自2017年以来担任董事会成员，最近是自2020年以来担任董事会主席。
这在很大程度上是双向的。我在日常工作中所做的工作显然告诉了我们想要在ELRIG展示的科学主题。我们需要确保我们展示的科学技术确实与药物发现的科学家有关。与ELRIG的合作确实有助于建立网络，这有助于我的日常工作，并帮助我了解哪些最新的科学，然后我也可以把它们带回到日常工作中。ELRIG还有助于促进工业界和学术界之间的合作伙伴关系，以及我们的技术和试剂供应商，所有这些都有助于推进我们的科学。
我们今年的创新战略是新的，由我们的创新工作小组领导，由我在ELRIG团队的董事会成员Del Trezise和Sarah Lupton担任主席。他们制定了一个战略，让新成立的初创企业和具有突破性创新的公司能够参加ELRIG活动，但那些可能还没有达到规模的公司可以在会议或大型会谈中拥有一个完整的展位。在我们的药物发现、研究和创新活动中，这些公司将有一个专门的展览空间，以及一个创新奖。它主要面向员工少于25人的公司，所以是小型初创企业。我们真的很想培养这个社区，帮助他们接触到能够提供反馈并帮助他们将想法融入行业的科学家，并让ELRIG代表们接触到他们的伟大创新，并帮助他们完成工作，所以这是一个双赢的局面。
这对我们来说是一个非常重要的社区。显然，ELRIG的很大一部分任务是帮助人们建立网络，这在你职业生涯的早期是非常重要的，同时也培养和教育下一代科学家。
参加我们会议的人中大约有30%是ecp。我们将ecp定义为在职业生涯的前五年以内的人，无论是研究生研究还是学士学位，不管是什么。我们有许多活动和活动是针对ecp的。我想我最喜欢的是我们的“像老板一样的网络”活动，就像我们每年在药物发现和研究与创新会议上举办的快速网络活动。太有趣了!我们也有很多专门的ECP网络研讨会和科学内容，如flash海报会谈。我们设有专为环保人士设立的奖项，例如环保影响奖和环保海报奖。最后，我们将一部分收入再投资到ECP社区，例如，以旅游奖学金的形式，使我们的活动对这个社区开放。
我认为通过ELRIG让ecp代表我们所有的委员会是非常重要的，这样我们就能听到ecp在我们的规划和战略中的观点。我们有一个专门致力于ECP活动的早期职业专业工作组，但我们也在所有其他工作组和董事会中嵌入了ECP。这为我们所有的讨论带来了一个全新的视角，他们总是为我们所有的对话和想法增加巨大的价值。
这在很大程度上要归功于我们的科学规划工作小组，由董事会的Saleha Patel和ELRIG团队的Clare Cockerham领导，以及来自不同机构和专业领域的志愿者一般委员会的成员。他们每个月都聚在一起讨论他们想看到的最新趋势和想法。我们通常会以18个月为周期来制定我们的计划，所以我们会考虑在18个月到两年内人们想要谈论的热门话题是什么。
我们确保我们得到所有这些想法的方法是在这些工作小组中有一个真正多样化的群体，作为ELRIG社区的一部分。因此，我们努力确保我们从不同类型的组织中得到真正广泛的贡献，无论是生物技术、制药、学术界、初创企业还是慈善机构，所以人们在这些组织中服务的不同观点和不同类型的角色。通过将这些人聚集在工作小组和委员会中，我们获得了所有这些想法，希望这能让我们在内容方面保持领先地位。
这对我来说是一个极好的学习机会。从本质上讲，ELRIG是一家小企业。它不以营利为目的，但它是一个小型企业。显然，我在日常工作中所做的一些预算管理等工作对这一点有所帮助。然而，实际上在大型制药公司工作与在像ELRIG这样的小型、非常灵活、不断变化的组织工作是非常不同的，所以我获得了领导一个与我的日常工作截然不同的组织的视角。
能接触到一些非常不同的东西真是太棒了。我认为，作为一名主席，我真正喜欢并有机会做的是接触ELRIG的所有不同方面。所以，这不仅仅是科学规划，也是我们围绕EDI的战略，围绕环境可持续性，以及考虑组织的财务可持续性以及这对非营利组织意味着什么。和这个团队一起工作真的很有趣。我与ELRIG的首席执行官Sanj Kumar合作非常密切，我们合作得非常好。
ELRIG有四个基本的战略支柱:第一个是，也将永远是我们的事件。所以这些活动，面对面的活动，才是ELRIG的核心。我们期待着继续精彩的节目活动。我们正在积极规划2025年和2026年，并试图延长跑道，尽可能提前计划，并继续发展我们的活动，特别是秋季的旗舰药物发现活动，并真正努力为社区最大化该活动。
除了这些活动，我们拥有的其他支柱是EDI、平等、多样性和包容性。我们非常关注这一点，并为我们的组织制定了一些指导原则。去年，我们积极地确保我们的活动贡献者、我们的演讲者和我们的主席代表了更广泛的ELRIG社区。前几年我们有一些差异，所以我们开始从每个活动中获取数据，评估这些数据，团队非常努力地解决这个问题。我很高兴地说，我们正朝着正确的方向前进，但总有很多事情要做。今年我们要开始更加积极地关注的另一个方面是我们活动的可访问性。因此，无论是物理上的可及性，还是考虑如何在我们的活动中适应那些神经多样性的人。
我们的第三个支柱是存在感和认知度，这实际上是围绕着ELRIG品牌的营销，确保我们继续扩大我们的代表基础和供应商基础，并将ELRIG的消息传播出去。我们正在尝试做一些事情，我们今年和明年都有一个重点，就是我们如何在网上托管更多的内容，并考虑我们的内容如何超越事件，因为尽管我们有惊人的科学内容，但目前我们非常关注事件。所以我认为那里有很多机会。
最后一个支柱是围绕可持续性，这意味着组织的可持续性，并确保我们的财务稳健和可持续。然而，我们也需要更多地考虑环境的可持续性。再说一次，这是早期的讨论。尽管如此，我们还是开始讨论如何理解我们的活动对环境的影响，如何改善这一点，以及我们如何帮助促进关于可持续性和科学的对话。我们可以在那里发挥重要作用。
药物发现是我们的旗舰活动。我们希望在两天的时间里至少有2000名代表入场，其中约有200家供应商参展商。今年是在伦敦Excel展，所以机会有一个非常大型的活动。我们每天将有7个科学和技术专题，其中许多是与其他组织合作提供的，我们与这些组织合作，帮助为我们的社区带来更多样化和更广泛的科学。将有关于生物分子成像、新发现、化学、将想法转化为疗法、机器人和自动化等方面的内容。除此之外，我们还将为早期职业人士提供很多内容，社交机会，海报等等!也会有关于我之前提到的一些战略领域的内容，比如科学的可持续性和突破性创新区，这将在药物发现方面更大更好。
药物发现2024 -在这里了解更多信息:https://elrig.org/portfolio/drug-discovery-2024/
Melanie是一位成熟的临床前药物发现领导者，她在发展和激励多样化、高绩效的团队以提供创新的科学和技术方面有着良好的记录。从2005年到2024年，Melanie在GSK工作了19年，担任早期发现方面的职务，包括筛选、分析、机械生物学和全球样本管理主管。2024年，Melanie加入阿斯利康，担任发现生物学副总裁，领导负责试剂生成、检测开发和化学生物学的全球团队，以支持阿斯利康的发现组合。在阿斯利康之外，Melanie是实验室自动化和筛选协会(SLAS)研究员，目前担任ELRIG UK的董事会主席。
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